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互聯(lián)網(wǎng)：進(jìn)入中國傳媒業(yè)的跳板？（四）
作者：佚名 日期：01-4-25 字體：[大] [中] [小]
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雅虎兼并臺灣第一門戶站點奇摩，在臺灣島內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響，在內(nèi)地也引起了廣泛的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士比較普遍的觀點是，如果政策上放開，雅虎奇摩模式，很有可能在大陸重演。
三 合縱連橫，聯(lián)合艦隊呼之欲出
雅虎兼并臺灣第一門戶站點奇摩，在臺灣島內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響，在內(nèi)地也引起了廣泛的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士比較普遍的觀點是，如果政策上放開，雅虎奇摩模式，很有可能在大陸重演。
由于政策方面的因素，這樣的兼并格局暫時不會出現(xiàn)，但是，從長遠(yuǎn)看，國內(nèi)以廣告為主要收入來源、以網(wǎng)絡(luò)媒體為顯性特征的門戶網(wǎng)站，面臨著巨大的壓力。
中國概念的代表 —— 中華網(wǎng)總裁李永長12月中旬在接受采訪時明確提出了一個思路：中華網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、搜狐四家門戶網(wǎng)站，在競爭的同時，應(yīng)該更多地考慮聯(lián)合，四支股票應(yīng)團(tuán)結(jié)起來，共同做大，抵御風(fēng)浪。他指出，聯(lián)合的形式甚至可以包括并購、參股等。他的話音剛落，中華網(wǎng)集團(tuán)總裁葉克勇又響亮地提出“合并與聯(lián)合”新浪、網(wǎng)易、搜狐的思路，在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)引起了一場軒然大波。
當(dāng)中國一只腳已經(jīng)踩在WTO門檻上的時候，中國的網(wǎng)絡(luò)業(yè)因應(yīng)來自各方面挑戰(zhàn)的一個重要選擇就是盡快地做強(qiáng)、做大。而聯(lián)合，正是具有可操作性的選擇。這里所說的聯(lián)合，不僅僅提指門戶網(wǎng)站（商業(yè)網(wǎng)站）之間的聯(lián)合，也包括門戶網(wǎng)站（商業(yè)網(wǎng)站）與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站、以至傳統(tǒng)媒體之間的聯(lián)合。
目前，網(wǎng)絡(luò)業(yè)由于直接面對來自全球競爭者的壓力，聯(lián)合的話題已被炒得火熱。對于正在大步市場化、集團(tuán)化的中國傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)來說，競爭的局面同樣相當(dāng)嚴(yán)峻。聯(lián)合，同樣是無法回避的選擇。
傳統(tǒng)媒體目前不得不在兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)。
一方面，他們必須全神貫注地積極應(yīng)對日趨激烈的、現(xiàn)實的網(wǎng)下媒體市場的競爭，確保自己的出版物站穩(wěn)腳跟并不斷拓展；一方面他們必須積極籌劃，應(yīng)對潛在的、正在逼近的來自網(wǎng)上媒體市場的競爭，以在戰(zhàn)略上確立自己的主動地位。在這樣的情況下，中國的傳媒業(yè)在認(rèn)清自己的優(yōu)勢，評估面對的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)有力地配置相關(guān)資源，就變得相當(dāng)迫切了。是不是也會有一個葉克勇式的巨頭，在政府的某種形式的支持與默許下，登高一呼，建立某種形式的聯(lián)合艦隊？
2000年以來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的中國傳統(tǒng)媒體興辦的網(wǎng)站，在目前的競爭架構(gòu)中的份量正在迅速增長。這些站點通過吸收國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)商業(yè)資本，直至直接在證券市場融資已經(jīng)是大勢所趨，東方網(wǎng)、千龍網(wǎng)、中青報、北青報等先行者的探索，給人們預(yù)留了巨大的想象空間，中國傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站面臨著一個巨大的發(fā)展機(jī)遇。
目前，網(wǎng)絡(luò)媒體在中國媒體市場中所占的份額十分有限，其影響力遠(yuǎn)不能與傳統(tǒng)媒體相提并論。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口的迅速增長，隨著互聯(lián)網(wǎng)對于生產(chǎn)、生活方式改造的深入，網(wǎng)絡(luò)媒體的影響力將與日俱增。網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體一樣在媒體市場中扮演一個舉足輕重的角色，是可以預(yù)期的。一般估計在三到五年內(nèi)，這樣的局面就將出現(xiàn)。
而網(wǎng)絡(luò)媒體在非常情況下的非常影響力與穿透力，更為人們所重視。（方文）